PREMIÈRE SESSION

La prochaine session de la formation Développer sa compagnie se déroulera du 18 au 22 mai 2026.

Vous souhaitez y participer ? Veuillez remplir le formulaire d’inscription.

Pour plus d’information sur nos formations, téléchargez notre catalogue ou bien participez à la prochaine réunion d’information bi-mensuelle.

Destinataires de la formation
  • Cette formation est destinée prioritairement aux Chorégraphes ayant créé et diffusé au moins 3 pièces en conditions professionnelles et ayant développé un réseau de plusieurs acteurs du secteur chorégraphique autour de leurs projets artistiques portés par une compagnie. 
  • Le programme est également ouvert aux administrateurs de compagnie ou aux membres d’équipes de production, travaillant pour un chorégraphe qui remplit les critères ci-dessus.

Informations pratiques
  • Du 1er au 5 décembre 2025
  • 5 jours – 35 heures
Objectifs

La formation a pour objectif de permettre au stagiaire d’acquérir les savoirs-faires et outils pour consolider et activer de nouveaux leviers pour le développement de ses projets artistiques. 

Sur une semaine, sont abordés les thèmes et outils nécessaire à : 

  • l’établissement d’une stratégie de développement court et moyen-terme de ses projets artistiques
  • l’identification et la mobilisation de sources de financement alternatives pour ses projets artistiques
  • la structuration d’une stratégie de recherche de fonds privés
  • au recrutement des premiers profils permettant de s’entourer pour développer son projet artistique.
Compétences développées
  • Construire une stratégie de développement court et moyen-terme pour ses projets artistiques
  • Mettre en œuvre une méthodologie pour structurer ses démarches de recherche de fonds
  • Concevoir une stratégie de recrutement adaptée aux besoins du projet chorégraphique
Prérequis

Prérequis en compétences financières : 

  • savoir élaborer un budget prévisionnel de production et/ou de diffusion
  • savoir construire un plan de financement en lien avec ce budget
  • maîtriser les leviers de financements publics et avoir déjà obtenu au moins 2 subventions pour des projets chorégraphiques

Prérequis en compétences managériales et ressources humaines : 

  • avoir déjà été confronté à des enjeux de management / d’encadrement d’équipe (équipe d’interprètes, équipe technique, stagiaire, ….)
  • avoir pour projet d’agrandir son équipe (stagiaires, services civiques, chargés de production ou de diffusion, interprètes, collaborateurs artistiques etc…)
ACCESSIBILITÉ À LA FORMATION

En matière de handicap, nous nous efforçons d’ouvrir nos formations à tous types de handicap. Si vous avez des questions, vous pouvez nous contacter à formations@lafabriquedeladanse.fr.

Indicateur de performance

126 personnes ont participé à nos formations en 2023.

96% d’entre elles sont très satisfaites de nos formations en 2023, avec un taux de satisfaction moyen de 93%.

Tarifs

Tarifs accessibles sur demande.

Cette formation peut faire l’objet d’une prise en charge complète auprès des organismes de financement compétents grâce à vos droits à la formation (AFDAS, France Travail, mission locale…). Nous vous accompagnons dans les démarches ! Pour en savoir plus, écrivez-nous à formations@lafabriquedeladanse.fr.

Fanny Bannet
Fanny Bannet
Fanny Bannet, passionnée par la création artistique, la valorisation du patrimoine et le partage avec les publics, Fanny travaille depuis 15 ans dans le domaine culturel. Après de premières missions en production de spectacles (notamment au Sadler’s Wells Theatre), elle rejoint puis dirige l’agence Manifesto Studio, où elle pilote de multiples projets de commandes artistiques, études stratégiques et programmes d’urbanisme culturel. Elle participe en parallèle à la création de POUSH, un lieu d’artistes pour la création et l’exposition. Dotée d’une fine connaissance de l’univers des arts visuels, de la danse, des musées et de l’art dans l’espace public, elle développe depuis fin 2023 une activité de conseil en indépendante. Fanny enseigne par ailleurs l’ingénierie culturelle à Sciences Po Lyon. Elle préside l’association Prizmi, qui organise des événements mêlant arts et sciences.
Fanny Bannet
Fanny Bannet
Lucie Mariotto, Diplômée d’un Master en Marketing International de la SKEMA Business School, Lucie Mariotto démarre sa vie professionnelle en entreprise au sein de structures du secteur publicitaire. Elle a ensuite été, pendant 8 ans, en charge du développement de La Fabrique de la Danse qu’elle a cofondé. En parallèle de son travail à La Fabrique de la Danse, Lucie a été pendant 7 ans, trésorière et administratrice bénévole de la compagnie amateur Danse en Seine et pendant 3 ans secrétaire générale du Collectif MERCI. De 2021 à 2023 Lucie est administratrice de la scène conventionnée L’étoile du nord (75) avant de s’installer à Tours et d’ouvrir le bureau de production de La Fabrique de la Danse en octobre 2023. Aujourd’hui elle continue d’accompagner des artistiques chorégraphiques en production et diffusion à mi-temps et est directrice pédagogique ainsi que formatrice à La Fabrique de la Danse.
Isabelle de Guillebon
Isabelle de Guillebon
Née en 1964, Isabelle de Guillebon a d’abord travaillé dans une galerie d’art contemporain, puis a été consultante en organisation et enfin DRH dans des entreprises de conseil. En 2003 elle crée à Dakar un Samu Social pour les enfants des rues, qu’elle dirige pendant 18 ans. En 2021 Isabelle rentre en France et s’installe en freelance pour accompagner les associations dans leur développement : levée de fonds, gouvernance associative, formation à la recherche de financements, dans des secteurs variés : culture, santé, éducation, humanitaire, solidarité…

Sandra Landat
Sandra Landat
Sandra Landat. Issue d’une formation en droit et administration des établissements culturels, Sandra travaille depuis 15 ans dans l’administration du spectacle vivant (la Ferme du Buisson, les Concerts de poche, Pick Up Production). Dans le cadre du projet Transfert, « zone libre d’arts et de culture », elle a assuré la responsabilité des finances et des RH, accompagnant le développement de la structure par la mise en place d’outils de gestion, la recherche de financements et le pilotage salarial.

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